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商业讲究短平快,灵活。工业属于重资产投资,投入大倒是其次,最关键的是运营和管理要有工业思维。很多商业层面做得风生水起的代理商沉沙折戟在工业的案例不胜枚举。笔者最近参与了一起并购业务,对方老板在招商上取得很大成功,但是转型到工业后,不但招商赚的钱全部砸进去,而且因为管理经营不善,不得不把旗下3个工厂忍痛割爱,转让后轻装上阵,继续回归招商业务,反倒解脱了。3。物价、房租等各项成本不断上涨,运营管理精细化要求不断提高,投入费用越来越大,没产出。很多代理商前期发展时,主要挂靠在医药公司做业务。有的代理商一年能有上亿元的体量,却仍然挂靠在医药公司。这时,如果有合适的机会,代理商可以收购一家医药公司坐庄,做实业,做平台。有平台就有根,就有长期发展的基础和前提。书亦烧仙草加盟政策2。随着大数据、新零售等新营销手段不断升级,竞争激烈。采用老套的办法,医生和顾客不买单,没效果。衣食住行药和老百姓日常生活密切相关。特别是药,无论是质量还是价格,经常会掀起社会舆论,监管部门更是对药品销售可能出现的问题零容忍。在市场、政策、监管合力下,医药行业发展越来越规范。特别是药品代理商,2020年压力山大:医药行业很多成功的老板都善于审时度势,及时转型。比如做临床的代理商,在渠道和终端相对稳定,形成稳定现金流的时候,积极向上寻求参股或者并购工业企业,实现从代理商到药厂老板的华丽转身。代理商在选择并购工业企业的时候,一定要注意以下两点:2。随着大数据、新零售等新营销手段不断升级,竞争激烈。采用老套的办法,医生和顾客不买单,没效果。。

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