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在全国五芳斋粽子的生产基地有三个,米的生产基地有三个,汤圆的生产基地也有很多,还有中央厨房、线上渠道和连锁店,甚至各个分管模块的领导连自己的店开在哪里自己也不知道,在这种情况下供应链的整合其实是很大的挑战。五芳斋有三大体系:小前端、支撑体系和共享体系。小前端就是打仗的部队,所有前端、分销、电商、连锁、早餐、外卖,全国的KA/MA,5万多个点,都以小前端为核心。支撑体系就是生产供应链,包括生产品质体系和追溯、采购集采体系,共享就是IT、财务体系。这是以产品中心为驱动的。五芳斋有三大体系:小前端、支撑体系和共享体系。小前端就是打仗的部队,所有前端、分销、电商、连锁、早餐、外卖,全国的KA/MA,5万多个点,都以小前端为核心。支撑体系就是生产供应链,包括生产品质体系和追溯、采购集采体系,共享就是IT、财务体系。这是以产品中心为驱动的。怎么加盟书亦烧仙草1、转型背景第三部分是会员整合,以下众多大家熟悉的App都是五芳斋在做转型中遇到的挑战和踩过的坑。下图是五芳斋2016年之前的组织架构,到现在为止我也不知道五芳斋有多少个部门,在这种背景下,在“中国制造2025”的浪潮下,我们做了轻、快、互联网化的转型,用了三个月的时间做组织变革。变革的思想是轻、快、互联网化,第二,小平台、大前端。未来五芳斋发展有三个核心:品牌、渠道、技术。以下是融合部分。这里讲到为什么做GetWay。做微服务时,如果订单流很大就会做切换,做流转。跟天猫合作智慧餐厅时也会用到以上这些,这是微服务的一部分。。

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