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便利店和超市、大卖场最大的不同,是便利店有一块是办公楼的即时碎片化的消费。这一块消费,如果我们不看好整个经济动向、人流的变化,就像刚才一个是说办公楼的变化。第二,三四线下沉对便利店来说是一个巨大的机会的同时,也要掌握好一个度。罗森在今年已经对三四线城市的下沉“踩了一把小小的刹车”。第四、新技术。书亦烧仙草官网如果前轮大、后轮小的自行车,他前面会很快,但后面会很慢,就是可比店的前年比的增长会乏力。如果发现开店速度很快,但是既存店、13个月以上老店的前年比增长出现不好,那就是后轮不好。老总不能总做前轮——政府公关,要把后轮做好。所以今年我会花更多时间做后轮。在去年3月份的时候,罗森果断地在华东地区关了132家门店。因为这样变化直接就是让我们财务报表是否好看,是否有变化。近期我听到有些便利店给供应商的账期已经拖沓达五个月以上,为什么会把这些话传出来呢?其实无非就是供应商已经快承受不住了,供应商感觉到压力,所以在这样的时候,这些企业如果在经营上没有足够弹性,也就是手中没有余粮,那么日子会随时随地会“歇菜”。。

如下图:

当初,我也说过:便利店真正的春天应该是来自于2020年。【书亦烧仙草奶茶加盟】(以下根据张晟口述整理,略有删减编辑)从便利店罗森来讲,去年年底3256家,今年目标是4400多家,争取到2022年达到6000家,每年以30%-40%的速度来逐步增长,速度不能过快。什么“成倍成倍”,连人员培养都跟不上。【书亦烧仙草加盟】