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找准定位,持续优化产品之后,母婴店就需要培养自己的独立运营能力,提升自身和门店导购的专业性。随着信息透明化程度日渐增高,母婴店核心还是要围绕人货场三要素去优化。总之,今天母婴行业的生存环境急剧恶化,新人、老手开店都一定需谨慎!据笔者了解,A老板,男性,35岁左右,性格内向偏含蓄。2018年在堂哥的介绍下,加盟了堂哥做的*丰**(而这个加盟品牌,笔者在不同区域,也遇上了好几家,多是倒闭或是濒临倒闭的状态。)因为这个加盟品牌几乎没有团队,产品力较差,更别说帮助门店运营。相比其他加盟品牌,*丰**做的是大店模式,并且还做了较大面积的游泳馆和玩乐场等服务设施,A老板这家店占了400多平的面积,在当地算是较大的母婴店。无独有偶,走访下一个县城时,地图上也显示了*丰**这个门店,笔者保持着去印证它关店或者濒临关店的心态,但“事与愿违”,这家店居然活得很滋润,成为笔者走访门店中,*丰**唯一的“幸运儿”。怎么加盟书亦烧仙草少数留下是幸运,大多还是不幸此外,笔者在其他“幸存”的加盟母婴店也看到了相似的情况,新手老板以加盟的模式进入行业之后,慢慢接新产品替代原来的产品,提升整个门店的品牌力。比如一家*亲加盟老板刚进入行业,就慢慢引入了圣特拉慕、爱尼可、完达山、Arla宝贝与我纯净、德瑞兰帝、旗帜等奶粉;*婴*老板品牌意识特别强,引入了蓓康僖、金领冠草饲、飞鹤淳芮、君乐宝等中大牌奶粉。而除掉这些非本土的大型加盟母婴品牌,一些收割韭菜的本土加盟商也充斥着母婴市场。前两日笔者在走访雅安市场时,也遇上了这样的情况。笔者会注意到这家店是因为空旷的街道上,门店门口停了一辆拉着“欠债还钱、理性要账”横幅的轿车。但是这种大店,一定是需要充足的现金流去支撑货物陈列的饱满度,还需要更多的消费者带来人气,否则冷清空荡的大店只会给消费者带来反作用。老板没有充裕的现金,不能将货柜陈列充盈,而留在当地的人口不超过6万,还面临着孕婴世界、昂橙母婴等中大连锁带来的压力,加上地理位置稍偏,更难保障门店的客流量。。

如下图:

产品力是基础,人和场需升级【书亦烧仙草加盟电话多少】我们在走访过程中,已经摸索出了一条“规律”,凡是地图上显示*亲、***亲、***贝等非本土连锁加盟的母婴店品牌,沿着地图找过去十之七八已经倒闭关门,剩下的十之二三多已经“改头换面”。从与老板的交流中,笔者感知到老板具有很强的服务意识,但并没有真正理清楚究竟该怎么做。两年的摸索也没让老板养成独立运营的思维。以为只要将游乐场、游泳馆、按摩推拿、产后修复都做了生意就会好,因为他看到其它母婴店做了这些服务项目生意较为不错。所以老板考虑将这家店的门面重新换一遍,在游泳馆、游乐场的基础上,引入按摩推拿和产后修复,并且老板还考虑加盟其他品牌,面对这个笔者认为老板可能还要很多“雷”要踩。【书亦烧仙草奶茶店加盟】