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(隅田川CEO 赵哲)隅田川经历两年高速发展,赵哲对此更是深有体会,“相比于一般的加盟模式,我们自己备货,而且上新速度很快,同时还要符合跨境政策监管。很多加盟其实就是一年的生意,能不能熬过第一年非常关键,你如果没两把刷子的话,很难干长久。一个是你选的人得行,二是你选的货得行,第三你选的址得行,组合在一起才能成事。我们干了两年发现确实挺难的,规模越大,风险就越大。”业务在数十倍的增长,管理难度却是成百倍的增长,在关键时刻,赵哲总能不断找到推进器,如二级火箭、三级火箭般的将业务向前推进。提升效率是线下零售进化的核心,中国市场每年大概新开三四万家母婴门店,也会有三四万家关店,整体大盘关店率在20%左右,给新晋创业者留下了更多机会。另一方面,母婴线下零售也释放出一些新的红利,尤其近两年来,母婴门店连锁化加速,同时随着三四线城市消费升级的到来,进口母婴品质好货备受青睐。嗅觉敏锐的赵哲,顺势抓住了这波风口,2016年7月,成立进口母婴连锁品牌mikibobo隅田川。书亦烧仙草加盟热线姚劲波说,创业不要做太容易、特别精巧的事情,有缺点的东西才容易成功,你把这些缺点弥补上了,那就是你的核心竞争力。“很苦”的事情才不会有很多人跟你抢,“很苦”就是壁垒。无论是做母婴加盟连锁,还是做纸尿裤,想要打造壁垒,都需要俯下身去做“很苦”的事情,稳扎稳打,从根本上解决行业根深蒂固的痛点,做到大多数人难以企及的高度,才能在这条赛道中跑到最后。母婴零售迎来新一波高潮,线下价值被重新审视,行业整合愈演愈烈,巨头与新入局者都在加速抢滩新零售风口。尤其是今年3月底爱婴室成功登陆A股上市,给以中小区域母婴连锁为主的行业整合发展注入了一针助推剂,更让外界提振了对母婴市场的信心,也激发了更多从业者的野心与理想。(隅田川CEO 赵哲)业务的高速发展,需要创始人拉着公司往前走,而不是被业务推着走。不管是凌晨2点,还是周末假期,赵哲的朋友圈始终活跃着工作的最新动态,团队的勤奋和狼性让他始终保持满格的战斗力。显然,门店加盟扩张速度已经超越预期,但赵哲对这个数字已经没有开始的时候那么兴奋了,反倒是做纸尿裤自有品牌这件事,让他更加激动。他的微信签名写到,“人若无名,专心卖米奇纸尿裤”。。

如下图:

赵哲表示,建工厂是早晚的事,早干比晚干更好。“一是我们能够驾驭产品结构、新品类、新材料的研发,打造产品的差异化,第二是有了工厂以后,可以支撑我们做全球市场。目前澳洲的市场已经开始启动了,我们希望能够在当地做到前三名,反过来再去教育国内的市场,大家很认可这个品牌,这会有品牌势能。”在接受完母婴行业观察采访的两天后,赵哲就动身去了挪威,开辟米奇纸尿裤新的战场。【书亦烧仙草奶茶】短短两年时间,隅田川已经开业及签约的加盟母婴门店已达到3200家,团队对于选人、选货、选址的精细化运营,以及供应链效率的不断提升,使得隅田川很快形成规模化效应。此外,隅田川的自有品牌米奇纸尿裤也逐渐做出感觉。赵哲的创业渐入佳境。在门店管理上,隅田川对标华住酒店集团,“华住有诺富特、全季、汉庭等不同类型酒店,覆盖不同人群的不同需求。现在我们在高端这块其实有两个品牌卡位,但是到乡镇上我们发现还是会有不同的,因此后端运营这块我们分A类店、B类店、C类店、D类店,每类店卖的东西完全不一样,这种精细化运营在所有连锁零售里做的还是比较细的。天猫张勇说,现在大家在讨论消费升级还是消费分级,我认为消费升级和消费分级在母婴行业还是长期并存的,所以运营这一块在做消费分级,分成不同的级别,去做不同的产品。”【书亦烧仙草奶茶店加盟】