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因为当前消费者的需求无比挑剔,而海澜之家却面临供应商数量众多,步调不一致的现实问题。由此可以预见,海澜之家的模式之困,可能是个长期的难题,而其结果,也终究会因为丧失品牌调性,而被消费者抛弃。从目前的市场反馈来看,其全新定位的“全家人的衣柜”,不仅没有很好的刷新广大老消费者的认知,反而因为大而全缺少个性,让年轻化的消费者难以接近。一直以来,“男人的衣柜”就是海澜之家的定位,也是消费者的心智标签。但是近年,随着品牌年轻化已经成为大趋势,仅仅定位为男装,似乎已经无法支撑海澜之家的发展,而“全家人的衣柜”,也正在成为海澜之家新的战略追逐方向。书亦烧仙草加盟电话品牌之困:年轻化营销如“隔靴搔痒”,治标不治本因此,没有从产品根本上进行“年轻化”的海澜之家,仅仅靠小鲜肉代言、当红网红带货、甚至赞助春晚等方式强势营销,也犹如隔靴搔痒,很难戳中现在年轻用户的痛点。结语作为传统零售企业的代表,海澜之家的前身为三毛集团,这个时期,苏州、无锡、常州等地为代表的苏南地区,以集体经济和乡镇企业为核心的经济发展模式,乘着改革开放的东风,国家大力扶持实体经济的政策红利,完成了从面料生产到服装制造的转身,并于2000年末在上交所成功上市。。

如下图:

为转变“中年男人的衣柜”的刻板印象,拉近与新生代消费者之间的距离,海澜之家也可谓煞费苦心,但是无奈因为没有戳中最主流的那部分消费者的核心痛点,而显得有些老成持重,即使有拉进用户距离的各种市场活动,也略显后劲不足。【书亦烧仙草奶茶加盟唯一官网】因为,现在的新生代消费者,多数有着鲜明的个性标签。他们能记住的,也同样也是个性鲜明的品牌。海澜之家在这方面是明显有所欠缺的。因此,对于海澜之家,推动营收增长的驱动因素仍是新增加盟店和联营店为主。据海澜之家财报数据显示,2015-2019年,海澜之家营业收入自158.3亿元增长至219.7亿元,新增店面至7254家。其中,“海澜之家”品牌单店年营业收入为174.2万元,店面数量占比7成以上,其他品牌单店年营业收入额仅为67万元。【书亦烧仙草奶茶】