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长江证券分析师于旭辉此前表示,伴随着行业进入成熟阶段,服装品牌的经营重点逐步由规模扩张转向消费者连接,渠道定位亦由重视规模扩张转向降低经营风险、提升消费者福利,一方面,品牌企业的渠道建设重点由规模扩张转向结构优化,渠道结构出现了从垂直化向扁平化发展的趋势,渠道层级逐步缩减、线上线下加速融合,举例来看,森马服饰是采用加盟模式的代表性服装企业,在经历了渠道库存危机以后,为解决加盟模式层级过多的问题,公司自20 16 年上半年开始推行渠道扁平化管理,将原有的一级和二级加盟客户统一调整为公司零售商,有效压缩渠道层级;同时,于20 12 年组建电商团队布局线上零售业务,并适度提升线下直营业务占比。同样地,本土快时尚品牌太平鸟在进行产品时尚化升级的同时大力发展零售业务,截至 2017 年线上及线下直营收入合计占比约 2/3;另一方面,随着信息技术以及物流仓储等基础设施的完善,电商渠道迅速崛起,服装成为电商渠道第一大品类;市场格局相对稳定的背景下,各电商平台逐步由规模扩张转向盈利提升,加速低线市场渗透以及提升平台费用率成为必然之选。早期电商渠道借助低成本流量红利和长尾效应实现了快速发展。2018 年,我国实物商品网上零售额达 7.02 万元,占社会消费品零售总额的 18.4%。从增速上看,2018 年实物商品网上零售额增速为25.4%,同期社会消费品零售总额增速为 8.9%;虽然从绝对额来看电商渠道优势依旧显著,但考虑到实物网上消费渗透率已高,增速放缓的趋势不可忽视。从品类上看,早期电商多作为服装品牌去库存渠道而存在,近年在全渠道零售发展趋势下电商的重要性与日俱增,服饰相关产品也已成为线上第一大品类,份额占比约达 40%。【书亦烧仙草奶茶加盟】长江证券分析师于旭辉此前表示,伴随着行业进入成熟阶段,服装品牌的经营重点逐步由规模扩张转向消费者连接,渠道定位亦由重视规模扩张转向降低经营风险、提升消费者福利,一方面,品牌企业的渠道建设重点由规模扩张转向结构优化,渠道结构出现了从垂直化向扁平化发展的趋势,渠道层级逐步缩减、线上线下加速融合,举例来看,森马服饰是采用加盟模式的代表性服装企业,在经历了渠道库存危机以后,为解决加盟模式层级过多的问题,公司自20 16 年上半年开始推行渠道扁平化管理,将原有的一级和二级加盟客户统一调整为公司零售商,有效压缩渠道层级;同时,于20 12 年组建电商团队布局线上零售业务,并适度提升线下直营业务占比。同样地,本土快时尚品牌太平鸟在进行产品时尚化升级的同时大力发展零售业务,截至 2017 年线上及线下直营收入合计占比约 2/3;另一方面,随着信息技术以及物流仓储等基础设施的完善,电商渠道迅速崛起,服装成为电商渠道第一大品类;市场格局相对稳定的背景下,各电商平台逐步由规模扩张转向盈利提升,加速低线市场渗透以及提升平台费用率成为必然之选。早期电商渠道借助低成本流量红利和长尾效应实现了快速发展。2018 年,我国实物商品网上零售额达 7.02 万元,占社会消费品零售总额的 18.4%。从增速上看,2018 年实物商品网上零售额增速为25.4%,同期社会消费品零售总额增速为 8.9%;虽然从绝对额来看电商渠道优势依旧显著,但考虑到实物网上消费渗透率已高,增速放缓的趋势不可忽视。从品类上看,早期电商多作为服装品牌去库存渠道而存在,近年在全渠道零售发展趋势下电商的重要性与日俱增,服饰相关产品也已成为线上第一大品类,份额占比约达 40%。拉夏贝尔计划通过探索新零售渠道及开展品牌线上授权业务等方式,实现公司向轻资产、数字化、科技化的转型,以提升整体经营效率和盈利水平。【书亦烧仙草奶茶】