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下游销售不认可与上游超前采购2019年发生的重大变化,是海澜之家将原本用于二次销售的平台海一家和海澜之家自品牌合并统计,这种合并主要考虑是打通海澜之家男装品类库存积压后,传递给海之家的压力。海澜之家对待下游商铺采取的是“利益共同体”模式。下游加盟商负责投资开店以及店铺的运营成本,海澜之家负责店铺运营,加盟商不拥有产品所有权,不存在存货积压问题,营业收入两者按约定比列结算。书亦烧仙草加盟电话多少比如一件进价100块的商品,花100块采购后,存货就增加了100块,假设售价150元,卖掉150元的时候,收入是150元(忽略税金),转成本就是100块,利润就是150-100=50元,同时减掉100块的存货。尤其是海澜之家的男装是两年不计提,满两年可以后货给上游,而其中有一批海澜之家男装剪牌后给海之家,满一年就全额计提。除此之外,海澜之家的也还有不少利空,比如说积极试水线上销售、网络直播带货等模式,但相比公司线下销售的规模,线上销售业绩显得实在较低,很难对公司的业绩增长产生较为明显的促进效应。尤其现在还将海之家这个回购后二次售卖的平台和海澜之家平台混为一谈,真的让人不寒而栗。。

如下图:

这两件事情混为一谈的时候就会变成前两年海澜之家的平台利润比想象中好看的多,然后第三年或许可以做一次性财务大洗澡,也省去了外人对上游供应商的好奇心。【书亦烧仙草官网电话】尤其是海澜之家的男装是两年不计提,满两年可以后货给上游,而其中有一批海澜之家男装剪牌后给海之家,满一年就全额计提。在2019年海澜之家连续经营12个月的门店数量出现了大幅增长,但是单一门店的平均营业收入却又出现了放缓,可见公司直营门店水平普普通通。【书亦烧仙草】