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2010年7天推出“裸价房”,提出不再配置一次性用品(2019年陆续正式成为各地规定);并且提出单独售卖“六小件”(当年如家的做法是用做积分奖励),这也是客房收入与非房首付的早期争论,而今天非客房收入已经成为中档酒店提高投资回报的重要举措之一。基于对现有店面运营管理的需求,树立“铁三角”运营管理体系,即通过业绩端、标准端和渠道端三个角去覆盖全国分店,让分店的管理体系化,做到店店有管理、店店有收益。由此,将原来单一化的区域管理变成区域和模型化交织管理、促使地域模块属性和专业化模块属性相结合的管理制度和管理思路,这也是7天体系化最大的变革。2020开年一场世纪难遇的新冠疫情给世界按下了暂停键。全球经济几乎无一例外地被速冻,各行各业在艰难自救与漫长复苏中,努力挣扎着“活好当下”,无暇去想太多“放眼未来”的事情。然而,每一次危机都是一次压力测试、都隐藏着机会,所以“不要浪费一场危机”。书亦烧仙草加盟政策随着“7天连锁酒店”和“汉庭酒店“的落地,中国经济型酒店的四大金刚集齐——锦江之星、如家、7天和汉庭,它们借互联网电商之东风迅速崛起,并抓住2002-2012年的黄金十年快速扩展,实现品牌的规模化和连锁化发展。在加强学院店建设不断聚焦店长培养计划的同时,加强中层培养计划形成良好的中层梯队,以此来打造一个团队,组建人才组织的立体化模型。对于中国酒店业,曾经有人一针见血地说“中国的投资人和酒店人最擅长的恰恰是价值链最底端的环节——规模化复制、压缩成本、降价、蹭流量,但没有最前端的创造。”如果把这些标签套在早已“熟透了”的经济型酒店身上,就显得格外的刺眼与尖锐。但在笔者看来,行业或者品类没有没落的说法,没落的只有停滞不前的品牌或产品。笔者认为,疫情过后,随着酒店的这波智能化/数字化投入和用户习惯的养成,带着强烈“智能”基因的新一代的经济型酒店产品会形成行业新标准,为经济型酒店开启第二春,酒店业整体数字化进程驶入“加速度”轨道。。

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