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因此,某加盟商接受红黄蓝总部的建议,在普惠幼儿园附近投资建设了一家700平方米、最多可招收近千人的亲子园,同时规定幼儿园每年优先招收亲子园的孩子,家长们不得不至少提前一年送孩子到亲子园去,而亲子园的每节课程定价为180元。一些地方城市的计生部门有的相关活动有时会在红黄蓝加盟商的亲子园举行,给家长们做育儿指导的也是红黄蓝加盟幼儿园的老师。“这样就可以顺利获得当地儿童及其家庭的数据信息,并获取家长们的信任。”胡姓高管表示。书亦烧仙草加盟政策规模就是效益。像涂斌这样追求规模的新进入者们,催生出了一个庞大的加盟市场,尤其是在北京、上海这样教育发达的城市。这是因为,他逐渐认识到,像红黄蓝这样的大品牌,正在通过遍布全国的加盟园进一步控制各种市场资源。“他们都有现成的课程体系和管理模式,加盟之后省事,且生源有保证。”涂斌告诉记者。但最终,他还是选择了加盟红黄蓝。吸引他的,是其“亲子一体”的招生逻辑。所谓“亲子一体”,就是鼓励投资人同时投资创办亲子园和幼儿园。。

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“2008年之后,入园难问题集中爆发,公办幼儿园的发展又迟迟跟不上,于是幼儿教育的品牌加盟市场急速扩张。”一位要求匿名的业内专家在接受本刊记者采访时说。【书亦烧仙草加盟电话】“红黄蓝”今天因为虐童事件刷屏了,这家在全国拥有300多家幼教机构的企业,究竟是怎样运作的?加盟制背后有着怎样的圈钱圈人的套路?请看本刊记者独家报道——红黄蓝的定价策略也让人大开眼界。【书亦烧仙草奶茶加盟费】