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“我们是做经济型酒店的,我们没有那么复杂,经济型酒店就是聚焦核心用户体验。”张沛在采访中笑着说,这一波疫情让他想清楚了很多东西,包括此前唱衰经济型酒店或者说不看好7天的言论;7天不会回避错误,也希望有改正改善的机会,同时欢迎大家去监督。坚持会员直销,创业5年积累1300万的会员,成为中国首个会员破千万大关的品牌经济型酒店,因直销经营模式而带来这种可以随时自由调整的定价体系不仅成为7天对竞争对手最有力的攻击,也为酒店直销与OTA等分销渠道等长期对峙打烊;据了解,2019年,7天推出7天优品Premium,定位“高端经济型酒店”;2020年初,推出7天酒店2.0产品,两个品牌相辅相成,旨在用标准化运营整合存量单体酒店市场,对于这两款酒店产品,7天采取了灵活的改造方式:一类是升级转品牌,将市场上升级改造做得好的门店转到7天优品;另一类是轻升级不转品牌,逐渐由原来7天品牌标志转向2个品牌标准色——橙色商标代表7天连锁酒店,蓝色商标代表7天优品,同时针对不同的物业条件配备不同的改造套餐,比如单一的客房改造、客房+公区的改造、客房+卫生间的改造等措施,让消费者带来更有品质的消费体验。”书亦烧仙草官网2020年是7天酒店的15周年。笔者在整理过去相关媒体报道时候发现,在经济型酒店15年的发展历程中有很多高光时刻和“不可思议”是直接推动了中国酒店业的创新进程。比如,垂直切割理论、电商时代的“流量为王”、“价格竞争”向“品牌时代”的转型、会员制直销、非房收入等等,今天酒店业一些热门的经营模式其实在经济型酒店的黄金十年都有尝试,且有些沿用至今、有些到今天才迎来了发展的合适契机。纵观历史发展,经济型酒店应该是中国酒店最具创新精神的品类,并没有拖行业的后腿,反而更像是“先锋”角色、一直在保持“创新在线”。在笔者看来,相较于中档酒店和高端酒店,这场疫情之于经济型酒店更像是一根涅槃重生的导火索。因为,经历了十多年的发展,经济型酒店在承载了不少辉煌与荣光的同时也积压了太多的矛盾与问题,重压之下真真是吹弹可破,新冠疫情一燃,反倒是让其“破釜沉舟,置之死地而后生”。谨以此篇,与经济型酒店、与酒店业共勉!业内人士指出,入门级的产品,永远有着最广泛的消费基础。经济型酒店的黄金期已过,其实并不是这个市场消失了,而是产品迭代没有及时跟上消费需求的变化,这也有时代的局限性;中端酒店近几年风生水起,但无论是规模、品牌知名度还是投资回报,依然没有超越当年的经济型酒店黄金十年。中国的经济发展和城市化进程会给酒店行业带来更多机会。“我个人认为经济型酒店的基本面还在,只要坚持初心,重塑价值,为广大消费者持续提供优质而实惠并具备当今审美观的产品,经济型酒店的核心竞争力就仍然存在,未来的发展仍然值得期待。”。

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2020年是7天酒店的15周年。笔者在整理过去相关媒体报道时候发现,在经济型酒店15年的发展历程中有很多高光时刻和“不可思议”是直接推动了中国酒店业的创新进程。比如,垂直切割理论、电商时代的“流量为王”、“价格竞争”向“品牌时代”的转型、会员制直销、非房收入等等,今天酒店业一些热门的经营模式其实在经济型酒店的黄金十年都有尝试,且有些沿用至今、有些到今天才迎来了发展的合适契机。纵观历史发展,经济型酒店应该是中国酒店最具创新精神的品类,并没有拖行业的后腿,反而更像是“先锋”角色、一直在保持“创新在线”。【书亦烧仙草加盟政策】管理创新2010年7天推出“裸价房”,提出不再配置一次性用品(2019年陆续正式成为各地规定);并且提出单独售卖“六小件”(当年如家的做法是用做积分奖励),这也是客房收入与非房首付的早期争论,而今天非客房收入已经成为中档酒店提高投资回报的重要举措之一。【怎么加盟书亦烧仙草】