书亦烧仙草奶茶书亦烧仙草加盟政策?

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吕伟明表示,这个事儿实在很难避免:生意好的老板会偷工减料,觉得反正生意好,所以这个料少加一点,品质差一点,服务上面不注意,其实无所谓,慢慢就影响了生意;生意不好的老板,也想偷工减料一点,省点钱是一点,就这样恶性循环,一来二去店就开不下去了。但做了品牌方后,吕伟明发现加盟商的素质参差不齐,真的需要派督导去管理、督促,同时督导过去到店里进行管理也是有成本在的,如果不收管理费的话,品牌方这部分成本就太高了。2011年年初,奶茶店的房东要涨房租,从一年12万元涨到一年27万元。接到这个消息的吕伟明一脸懵逼,他理解因为房东要涨房租,但是一下子涨了15万元是不是太过了?书亦烧仙草奶茶创立品牌第一步,是要先选好品类,吕伟明坚决不想做奶茶了:“其实我以前的店就有些不卫生,那种奶精勾兑的东西,我现在想想走不长的。”经过多次调查以后,他所在城市的一家麻辣烫,给吕伟明提供了灵感。保证金也是吕伟明做加盟商那会儿不能理解的存在,“你想我都花了大价钱去加盟了,我会不好好做吗?觉得这个钱收得奇奇怪怪。”但是他做品牌管理的时候发现,如果没有保证金的话,品牌真的没有办法对加盟商有限制。不过相比供应链,店面质量的把控才是最大的难题。但做了品牌方后,吕伟明发现加盟商的素质参差不齐,真的需要派督导去管理、督促,同时督导过去到店里进行管理也是有成本在的,如果不收管理费的话,品牌方这部分成本就太高了。。

如下图:

保证金也是吕伟明做加盟商那会儿不能理解的存在,“你想我都花了大价钱去加盟了,我会不好好做吗?觉得这个钱收得奇奇怪怪。”但是他做品牌管理的时候发现,如果没有保证金的话,品牌真的没有办法对加盟商有限制。【书亦烧仙草】思前想后,吕伟明最终决定,还是把27万元一年的店面租了下来,再转让给外人。吕伟明觉得这是他当时能够想到最好的方法了。最后,他还真的把店面转出去了。吕伟明说,连同品牌使用费到店面的设施一共转让了27万元,房租则由接手的老板负责。把店转让出去的吕伟明,觉得不能再做加盟商了,把命放在别人手里的感觉并不好过。于是他决定自创品牌。【书亦烧仙草奶茶加盟费】