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如下图:

如果只是这些问题,其实还能承受,最让Y老板备受打击的问题出在产品上:“当初公司配的产品,他们说这些奶粉毛利高,结果基本是没有品牌效应的产品,上架才知道卖不动。而且公司自己还把利润给确定了,操作空间压死不说,根本没人买,哪来高毛利?”据Y老板透露,一般这种产品公司还有收货一个月后概不退货的合约,刚开始光是开店的精力投入就让他精疲力尽,让Y老板忽略这点。后来他一个也做加盟母婴店的朋友换货被拒,他才意识到问题,立马回去打包封箱赶在一个月期限前退了。【书亦烧仙草加盟政策】不过现在活着的门店也不能掉以轻心,尤其是中小型门店。本质上,母婴店发展方向已从单店时代过渡到了连锁规模时代,以专业+母婴服务为驱动力的导向只会更加明显。而且从零售产业发展来看,无论是医药连锁、便利店还是美容院、服装店、快餐等行业,母婴实体零售的专业性都还差很多,所以母婴店的淘汰赛远远没到终点。加盟后,首先是该公司讲过的扶持政策自己没有印象,配送跟不上、培训跟不上、管理跟不上……说是全国性的加盟公司但是连成都周边一点范围的驻地公司都没有。Y老板回忆刚开业的时候:“试营业结束,马上要正式开业了,我想着邀请公司的人来指导带动一下情绪,也希望争取一点开业优惠。”结果批下来的活动支持力度很小,公司的人还说如果申请派人来,店主需要报销车费、餐补,另外出四千块站台费,Y老板最终打消了这个念头。【书亦烧仙草官网电话】